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February 25, 2008

Comments

Miguel Angel Rubio

Hola Irving:

Te leo en inglés y te respondo en castellano.

Estoy absolutamente de acuerdo en tus afirmaciones y reflexiones. Lo que defines como principio de localidad, lo podemos resumir como "nuestras raices". Si abordamos un proyecto empresarial, social o politico sin entender las raices de las personas que conforman una sociedad, ese proyecto está abocado al fracaso.

Si te planteo el siguiente proyecto ¿que viabilidad le otorgas?

La empresa "A" decide reorganizar sus unidades de negocio en base a unos criterios puramente economicos y de situación coyuntural de crecimiento.

En base a esos criterios deciden meter en el mismo pool a paises de economias emergentes "Grecia, Turquia, Peru, China" siendo los headquaters en Shangai.

En base a tus reflexiones, no ves una gran incongruencia en este tipo de decisiones, cuyo denominador comun es "olvidar el concepto local"

Saludos

PD. Soy aquella persona que te acompaño en el areopuerto de Madrid, rumbo a Barcelona.

Barry Baker

Pankaj's facts that you included in this entry have me thinking about globalization in a different way and I wanted to thank you for this post. In particular, the facts about "a bit over 10%" of international direct and stock investments compared to trade which is "roughly around 25-30%" got me to think about this from the standpoint of trust. I interpret these numbers to actually say something about the level of trust behind the transactions. Do I trust the foreign country/company enough to give them my money, which is so movable, versus trusting them enough to give them my business with regards to buying products? Then there is the time factor. For a product purchase, we trade, which can be considered to be close to immediate, but from an investment standpoint, you would be putting money someplace and waiting.

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